体验金

    为深入贯彻落实江苏农商银行系统三季度经营分析暨四季度业务推动会精神，总结前三季度工作，分析当前形势和问题，研究部署四季度冲刺收官和明年开局谋划工作，10月16日至17日，体验金 召开2026年四季度工作会议暨2027年工作务虚会。体验金 党委书记、董事长邵辉出席会议并讲话，党委副书记、行长阙正和作工作部署，副行长王清国作前三季度经营管理、劳动竞赛考核情况通报及四季度劳动竞赛方案解读，副行长杭浩军作2026年末及2027年初信贷项目储备方案解读。

    会议指出

    四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。四季度工作会议，总结前期工作，分析存在问题，明确工作目标和具体部署，承上启下；2027年工作务虚会，全行干部职工积极发散思维，参与研讨，为全行发展建言献策，意义重大。

    会议要求

    要尽锐出战，坚决打赢四季度收官战。四季度是定全年、定全局的收官之季，要全力抓投放增效益，统筹投放、增收和节支，兼顾规模增长和效益提升。要全力抓好不良管控，在严控新增、加快清收、压实责任和规范问责上持续下功夫。要持续深化改革攻坚，深化考核改革，加强总行赋能，厘清职责边界，以改革促进高质量发展。要全力抓好安全生产，压实安全责任，抓好信访维稳，抓好内控案防，坚决守住安全发展基本盘。

    要抢先抓早，系统布局明年各项工作。四季度既要打好收官战，更要下好先手棋，要扎实做好客户储备，明确储备重点，压实储备责任，牢固树立“客户是经营的根基”理念。要提早布局存款营销，摸清客户底数，备好服务保障，定好营销打法，做到早谋划、早准备。要强化数字科技赋能，夯实系统基础，深化智能应用，守牢安全底线，打好数字化建设基础。

    要党建统领，凝聚高质量发展合力。要深化党的理论武装，抓好党的二十届五中全会精神学习，巩固好政绩观成果，把功夫下在打基础、利长远、增后劲的实事上，让真抓实干在全行蔚然成风。要强化人才队伍建设，坚持干部“能者上、优者胜”，让一线人员会营销、善营销，让人才引得进、留得住、用得好。要抓实基层党建工作，深化党业融合，探索党支部及党员积分管理，以高质量党建促进高质量发展。

    会议强调

    全行上下要统一思想、凝聚共识、提振士气、迅速行动，积极稳妥推进体制优化，全力做大有效贷款规模，持续夯实负债业务根基，坚决保障信贷资产质量，努力改善经营效益水平，全面提升服务保障能力，扎实做好开局起步准备，坚决打赢全年收官战，为2027年高质量发展奠定坚实基础。

    会议对2027年全行干部员工薪酬体系改革方案、费用改革方案、经营管理考核思路等进行解读。

    与会人员围绕四季度工作会议行领导讲话、2027年全行干部员工薪酬体系改革方案、费用改革方案、经营管理考核思路及2027年全行重点工作进行分组讨论并汇报讨论成果。

    行领导，总行各部室负责人，各分（支）行行长，各旗舰、综合支行负责人参加会议。